Die Kernaufgabe des modernen Personalmanagement ist es, die "Ressource" Kompetenz strategisch zu planen und zu steuern. Derzeit sind in der Regel nur Teilprozesse des Kompetenzmanagement z.B. für die Karriereplanung oder das Veranstaltungsmanagement implementiert. Entsprechend fragmentiert sind auch die zugehörigen Software-Lösungen.
Um durch strategieorientiertes Kompetenzmanagement tatsächlich eine Steigerung der Performance zu erzielen, müssen diese Insellösungen verknüpft und fehlende Prozesse ergänzt werden. Vor allem mit Blick auf Prozesskontrolle und Effizienz sind Software-Lösungen und –Tools gefragt, die in einer integrierten Lösung diese Prozesse unterstützen.
Insgesamt lässt sich das systematische Kompetenzmanagement in einem Regelkreis von Performance-Zielen, Kompetenz-Check, Kompetenzsteigerung und Bildungscontrolling abbilden.
| 
 |
