Digitales Lernen in einer Organisation erfolgreich einzuführen und die Akzeptanz für E-Learning nicht nur kurzfristig zu schaffen, sondern langfristig zu erhalten, gelingt sicher, wenn Sie ein paar zentrale Aspekte beachten. Je früher Sie diese berücksichtigen, am besten bereits in der Planungs- und Konzeptionsphase, desto besser sind die Voraussetzungen für einen nachhaltigen Erfolg.
Was ist also zu beachten, um nachhaltig Akzeptanz für E-Learning und digitale Lernformate zu schaffen?
Ihr digitales Lernangebot wird mehr Akzeptanz finden und später intensiver genutzt werden, wenn ein gutes internes Marketing die Aspekte Didaktik, Prozesse und Technik ergänzt. Wenn Sie außerdem strategische Faktoren und die regelmäßige Evaluation des Erreichten berücksichtigen, haben Sie viel dafür getan, die Akzeptanz in Ihrer Organisation zu sichern. Dies gilt unabhängig davon, ob es sich um einen einzelnen Content, ein Blended-Learning-Produkt oder eine ganze Lernplattform handelt.
5 Topics für mehr Akzeptanz für E-Learning
Die Checkliste umfasst fünf Bereiche:
- Ziele, Nutzen, Stakeholder
- Vorbereitung, Budget, Dienstleister
- Change Management und Marketing
- Realisierung, Einführung
- Evaluation, Begleitung, Usability
Blick in die Checkliste
Am Anfang eines jeden Projekts zur Digitalisierung und so auch beim E-Learning stehen meist strategische Fragen im Vordergrund. Selbst wenn Sie nur in einem Teilbereich der Organisation mit einem Pilotprojekt beginnen wollen, werden Sie sich für diesen Piloten auch mit den Zielen, dem konkreten Nutzen und den relevanten Stakeholdern befassen. Im ersten Topic Ziele, Nutzen, Stakeholder liefert die Checkliste u.a. folgende Check-Ups:
- Nutzenpotenziale sind identifiziert.
- Die Antwort auf die Frage „Wozu?“ ist klar.
- Stakeholder kennen ihre Aufgaben im Prozess.
Zum dritten Topic Realisierung und Einführung liefert Ihnen die Checkliste z.B. diese Hinweise:
- Das Management aller Ebenen ist aktiv beteiligt.
- Die Lösung ist in die Software-Architektur und die Geschäftsprozesse integriert.
- Wir nutzen betriebliche Events zur Information und Kommunikation.
- In jeder Abteilung gibt es Multiplikatoren bzw. Key User.
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