Reports zur Nachhaltigkeit stehen in vielen Organisationen auf der Tagesordnung und auch die Bereiche Weiterbildung und Corporate Learning sind hier zunehmend gefordert. Welche Rolle die Weiterbildungsorganisation bei der Nachhaltigkeit spielt, thematisiert das Whitepaper Nachhaltigkeit in Weiterbildung und Corporate Learning.
Reporting zur Nachhaltigkeit betrifft auch die Weiterbildung und das Corporate Learning
Mit der neuen „Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)“ der EU werden die zu berichtenden Inhalte ausgeweitet und präzisiert. Außerdem wächst der Kreis der Unternehmen, die direkt der Nachhaltigkeitsberichtspflicht unterliegen, deutlich. So werden ab 2025 etwa 15.000 Unternehmen in Deutschland (statt bisher ca. 550) bzw. 50.000 in Europa zu ihren Nachhaltigkeitszielen, -ergebnissen und -maßnahmen Bericht erstatten. Dazu kommen noch diejenigen, die als Zulieferer entsprechende Auskünfte bereitstellen müssen.
Muss ein privatwirtschaftlicher Bildungsanbieter auch berichten?
Die meisten Organisationen betrachten in ihrer eigenen Nachhaltigkeitsberichterstattung auch ihre Lieferantenbeziehungen. Bildungsanbieter werden also als Lieferanten dieser Organisationen indirekt wegen der Berichtspflicht ihrer Kunden über ihre eigene Nachhaltigkeit berichten müssen.
Schritt für Schritt zu mehr Nachhaltigkeit im Corporate Learning
In den meisten Organisationen sind Aus- und Weiterbildung sowie Personalentwicklung nicht das Hauptgeschäft und deshalb auch nicht im Fokus für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Letztlich tragen aber alle Bereiche der Organisation zur Nachhaltigkeit bei, so auch diese Service-Funktionen. Die wichtigsten Schritte in der nachhaltigen Entwicklung einer Organisation sind:
- Bestandsaufnahme
- Ziele und Strategie festlegen
- Eine Nachhaltigkeits-Erzählung entwickeln
- Maßnahmen und Aktivitäten definieren und umsetzen
- Fortschritte messen
Bestandsaufnahme Nachhaltigkeit
Wie ist es um die Nachhaltigkeit Ihrer Weiterbildung und Personalentwicklung bestellt? Wie nachhaltig ist das Corporate Learning? Bei der Bestandsaufnahme helfen Ihnen Nachhaltigkeits-Self-Checks wie der Quick-Check Nachhaltiger Wirtschaften und der Self-Check Nachhaltigkeit. Auch Sustainable Business Canvases, von denen im Internet etliche verfügbar sind, sind als Checkliste und Leitfaden geeignet. Gute Anhaltspunkte bieten auch die Kriterien des Deutschen Nachhaltigkeitskodex.
Ziele und Strategie für mehr Nachhaltigkeit in Weiterbildung und Corporate Learning
Um Ihre Organisation nachhaltiger werden zu lassen, brauchen Sie Ziele und Strategien, um diese Ziele zu erreichen. Nehmen Sie dabei vor allem die beiden Dimensionen von Nachhaltigkeit in den Blick, die im Management oft unterrepräsentiert sind. Das sind die Dimensionen People und Planet, also die ökologische und die soziale Dimension
Eine Nachhaltigkeits-Erzählung entwickeln
Der sogenannte “Golden Circle” von Simon Sinek mit den Kernfragen Warum? – Was? – Wie? ist ein Instrument, das Sie dabei unterstützt, Ihre spezifische Nachhaltigkeits-Geschichte zu strukturieren und zu erzählen.
Ein solches Narrativ ist sehr hilfreich und fast unverzichtbar für die interne und externe Kommunikation. Es unterstützt damit die Transformation zu einer nachhaltigeren Organisation.
Anhand der Fragen “Warum?”, “Wie?” und “Was?” können Sie Ihre Geschichte leichter formulieren, die dann gleich zum “Elevator Pitch” wird.
Schreiben Sie an consulting@time4you.de um die Canvas-Vorlage zu erhalten!
Canvas zur Entwicklung eines Narrativs zur Nachhaltigkeit. Entstanden 2022 im Circle Nachhaltigkeit, der von Copetri initiiert wurde.
Fortschritte messen
Um Ihre Fortschritte zu messen, ist es wichtig, dass Sie regelmäßig Ihre Bildungsaktivitäten insgesamt und die Maßnahmen, die Sie in ihrem Rahmen durchführen, evaluieren. Wie „gut“ sind Sie bereits in Bezug auf Nachhaltigkeit und können Sie eine Verbesserung feststellen? Hierbei helfen Ihnen Reifegradmodelle sowie die gängigen Nachhaltigkeitsstandards und -indikatoren. Jede Maßnahme, die die Nachhaltigkeit in Ihrer Organisation, in Ihrem Verantwortungsbereich verbessert, zählt! Monitoren Sie auch Ihren Fortschritt bezüglich der kurz-, mittel- und langfristigen Nachhaltigkeitsziele, die Sie formuliert haben.
Rolle der Weiterbildung im Change-Prozess
In jedem Change-Prozess kommt der Weiterbildung eine wichtige Funktion zu, denn sie hilft, Neuerungen zu erklären und im Alltag der Organisation zu verankern. Dementsprechend kann sie in punkto Nachhaltigkeit eine Menge beitragen. Sinnvoll ist es, dort mit Veränderungen anzufangen, wo Sie mit möglichst wenig Aufwand große Wirkungen erzielen. Wenn Sie nicht an den großen Rädern drehen können, starten Sie mit kleinen Schritten, die Sie in Ihrem Wirkungsbereich umsetzen. Konkrete Tipps dazu, wie die Weiterbildungsorganisation klimafreundlicher wird, finden Sie in dem Whitepaper “Green Learning – Wie Weiterbildung klimafreundlicher wird” und in dem Blogartikel “Green Learning: Wann wird Corporate Learning klimaneutral?”.
Im Whitepaper Nachhaltigkeit in Weiterbildung und Corporate Learning erfahren Sie, wie die beiden Funktionsbereiche zu mehr Nachhaltigkeit der gesamten Organisation beitragen. Sie erhalten zahlreiche praxisorientierte Tipps und einen Leitfaden, wie Sie Ihren Bereich Schritt für Schritt hin zu mehr Nachhaltigkeit entwickeln.