Verpassen Sie nicht Ihre einzige Chance für den ersten Eindruck und perfektionieren Sie Ihr Onboarding. Wenn neue Mitarbeiter:innen in Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation kommen, sind die Erfahrungen, die diese in ihrer ersten Zeit machen, besonders prägend. Sie entscheiden über den weiteren Verlauf der gemeinsamen Reise. Damit aus der ersten Begegnung eine erfolgreiche Zusammenarbeit wird, ist ein gewissenhaftes und gut durchgeführtes Onboarding unerlässlich. Mentorships, Leitfäden, Schulungen, ein systematisches Einführungsprogramm gehören unbedingt dazu. In der Checkliste finden Sie in kompakter Form Tipps, wie Sie Ihr Onboarding gut gestalten.
Digitale Tools helfen im Onboarding
Software-Tools unterstützen und bereichern diesen Prozess wirkungsvoll, denn sie entlasten Mentor:innen und Kolleg:innen bei Routineaufgaben und helfen neuen Mitarbeiter*innen unmittelbar im „moment of need“. Ein gutes Beispiel dafür sind Chatbots oder digitale Assistenzen, denn sie sind immer ansprechbar und haben gute Tipps für die ersten Schritte am neuen Arbeitsplatz. Wenn Sie mehr darüber erfahren wollen, laden Sie sich gerne auch das Whitepaper zu Chatbots in HR herunter! Mit dem passenden Konzept und guten Tools bieten Sie Ihren Mitarbeiter:innen von Anfang an Sicherheit und ein gutes Gefühl. In der Checkliste finden Sie wertvolle Anregungen, wie Sie ein digitales Onboarding-Tool bei allen Schritten wirkungsvoll nutzen.
Die drei wichtigsten Tipps vorab
- Machen Sie sich selbst immer wieder bewusst, wie wichtig ein erfolgreiches Onboarding für die Organisation ist. Sie können sich dadurch einige Kosten sparen, die Ihnen durch eine frühzeitige Kündigung durch neue Mitarbeiter:innen entstehen.
- Denken Sie nicht nur an die fachliche Einarbeitung, sondern vor allem auch an die soziale Einbindung. Eine gute Integration vom ersten Tag an stärkt die Bindung der Mitarbeiter:innen untereinander und erhöht die Loyalität zum Arbeitgeber.
- Bestimmt gibt es auch in Ihrem Onboarding Prozesse, die sich standardisieren lassen. Sie schonen Ihre Ressourcen, indem Sie Prozesse automatisieren, wie z.B. durch ein digitales Onboarding-Tool. Damit können Sie immer wiederkehrende Abläufe automatisch erledigen lassen und haben jederzeit einen Überblick über den Stand der Einarbeitung.